Über mich

Mein beruflicher Weg begann in Medien und Kommunikation Ich gründete Die Azeri Times und war später Mitbegründer des Caspian Investment Centre, um internationalen Investoren und lokalen Unternehmern eine Plattform für den Austausch von Wissen und Möglichkeiten zu bieten.

Im Laufe der Jahre habe ich mich in Richtung Bildung und Governance Als IB-Botschafter für CIS habe ich Schulen durch die PYP-, MYP- und DP-Autorisierungen geführt – Erfahrungen, die mir gezeigt haben, wie starke Rahmenbedingungen das Beste in Menschen und Institutionen freisetzen können.

Heute als Geschäftsführer von EKM Global Consulting GmbH führe ich öffentliche Institutionen, Unternehmen und Startups in Deutschland und Aserbaidschan zusammen. Mein Fokus liegt auf GIS, intelligente Systeme, Energieeffizienz und digitale Transformation – Bereiche, in denen Technologie die alltäglichen Bedürfnisse des Menschen erfüllt.

Ich verbinde Strategie und Umsetzung – und bleibe dann, damit es funktioniert

Als Geschäftsführer vonEKM Global Consulting GmbH (Baden-Baden)helfe ich öffentlichen Einrichtungen und Versorgungsunternehmen, komplexe Infrastrukturen in nutzbare digitale Realität umzusetzen. Mein Fokus liegt auf der Praxis: KombinierenMobiles 3D-Mapping,GIS, Unddigitaler ZwillingMethoden mit Bereitstellungsmodellen, die Beschaffungszyklen, Umstrukturierungen und die alltägliche Realität der Außendienstarbeit überstehen.

Ich habe gelernt, dass Technologie allein langsame Projekte nicht behebt. Was funktioniert, ist eineklarer Anwendungsfall, Aschlanker Lieferplan, Undlokales EigentumSo geht das Wissen nicht verloren, wenn die Anbieter abwandern. Das ist die Methode von EKM – und so arbeite ich seit Jahren mit Kunden aus dem Energie- und Kommunalbereich.

Was ich eigentlich mache

• Übersetzen Sie Technologie in Ergebnisse.3D-Mapping und GIS sind nur dann wertvoll, wenn Sie sagen können: „Genehmigungen werden schneller erteilt“, „weniger LKW-Fahrten“ oder „Bürger erhalten Antworten innerhalb von Tagen, nicht Wochen“.
• Skalierbare Designlieferung.Vom Pilotprojekt bis zur Region – beschaffungsreife Bereiche, realistische Meilensteine, Berichterstattung, die die Führung versteht.
• Bauen Sie Fähigkeiten auf, nicht Abhängigkeiten.Schulungen, Admin-Playbooks und Übergaberituale, damit die Teams das System ohne Babysitter betreiben können.
• Behalten Sie die Bürger im Auge.Daten sind ein Mittel; das Ziel sind sicherere Straßen, schnellere Verbindungen und zuverlässige Dienste.

Ausgewählte öffentliche Projekte

1) Azerishig (Nationales Elektrizitätswerk) – Übersicht über das regionale digitale Netzwerk

Kontext.Ein schnell wachsendes Netz erforderte aktuelle, strukturierte Grundwahrheiten – wo sich die Anlagen tatsächlich befinden, wie sie verbunden sind und in welchem Zustand sie sich befinden. Veraltete Aufzeichnungen und manuelle Besuche vor Ort konnten mit den Planungsanforderungen nicht Schritt halten.

Ansatz.Mit EKM haben wir eingeführtMobiles 3D-Mapping(inkl. Leica Pegasus:Two Ultimate) und eine Datenpipeline in GIS. Straßen und Korridore wurden schnell erfasst; Merkmale wurden in eineAnlagenkatalog; und Daten wurden für Planer, Netzwerkbetreiber und Kundendienstteams über sicheren Webzugriff veröffentlicht.

Was hat sich geändert?

• Ein gemeinsames, lebendigesdigitaler Zwillingdes Stromnetzes – keine „fünf Versionen der Wahrheit“ mehr.
• Kürzere Planungszyklenund weniger wiederholte Feldbesuche dank messbarer, georeferenzierter Beweise.
• Eine Grundlage für Analysen: Zustandskennzeichnung, Konflikterkennung und zukünftige Arbeitsauftragsautomatisierung.

Warum es wichtig war.Das Versorgungsunternehmen erhielt einewiederholbarer Workflow von der Erfassung bis zur Entscheidung– nicht nur schöne Bilder. Ingenieure konnten mit Zuversicht planen, das Management konnte den Fortschritt verfolgen und die Teams mit Kundenkontakt erhielten auf Anfrage visuelle Antworten.

2) Shirvan City Pilot – Smart-City-Grundlage unter realen Bedingungen

Kontext.Die Stadt benötigte einen zuverlässigen Plan ihres Straßenbildes – Straßen, Gehwege, Stadtmobiliar, Versorgungseinrichtungen, Fassaden –, um Arbeiten und Genehmigungen zu koordinieren. Aufgrund der Einschränkungen in der COVID-Ära gestalteten sich Genehmigungen und Logistik ungewöhnlich schwierig.

Ansatz.Wir haben Genehmigungen eingeholt und eine gezielteMobiles 3D-MappingPilotprojekt, dann veröffentlichte die Ergebnisse in einem städtischen GIS. Die Abteilungen konnten Abstände messen, Ausrichtungen überprüfen und Konflikte markierenohne den Schreibtisch zu verlassen. In frühen Phasen wurde sogar die videobasierte Erfassung genutzt, während der Papierkram aufholte – denn die Dynamik zählt.

Was hat sich geändert?

• Einsgemeinsame „digitale Realität“für Planung, Bau und Betrieb.
• Schnellere abteilungsübergreifende Entscheidungen (Verkehr, Versorgung, Stadtplanung).
• Ein bewährter Plan zur Skalierung der Methode von einem Stadtgebiet auf die größere Region.

Warum es wichtig war.Der Pilot verlagerte das Gespräch von „Sollen wir das tun?“ auf„Wie schnell können wir es einführen?“– mit abgestimmten Stakeholdern und einer praktischen Liefervorlage in der Hand.

• Über 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Medien, Bildung und Beratung
• Führung in grenzüberschreitenden Projekten: Deutschland, Aserbaidschan
• Expertise in GIS, Startups, KI, intelligenten Systemen und Energielösungen
• Persönlicher Fokus auf Physiognomie und Coaching für menschliches Wachstum
• Werte: Integrität, Verantwortung, Neugier und Empathie