Обо мне

Мой профессиональный путь начался в СМИ и коммуникации . Я основал The Azeri Times а позднее стали соучредителями Каспийского инвестиционного центра, чтобы предоставить международным инвесторам и местным предпринимателям площадку для обмена знаниями и возможностями.

С годами я перешел к образование и управление . Будучи послом IB в СНГ, я сопровождал школы на этапах получения разрешений на программы PYP, MYP и DP — опыт, который научил меня, как эффективные структуры могут раскрыть лучшие качества людей и учреждений.

Сегодня, в качестве управляющего директора EKM Global Consulting GmbH Я объединяю государственные учреждения, компании и стартапы по всей Германии и Азербайджану. Моя деятельность сосредоточена на ГИС, интеллектуальные системы, энергоэффективность и цифровая трансформация — области, где технологии отвечают повседневным потребностям человека.

Я связываю стратегию с реализацией, а затем остаюсь, чтобы заставить ее работать.

В качестве управляющего директораEKM Global Consulting GmbH (Баден-Баден)Я помогаю государственным учреждениям и коммунальным службам превратить сложную инфраструктуру в полезную цифровую реальность. Моя цель – практическое объединение3D-мобильное картографирование,ГИС, ицифровой близнецметоды с моделями доставки, выдерживающими циклы закупок, реорганизации и повседневные реалии полевой работы.

Я понял, что одни только технологии не исправят медленные проекты. Работает толькоясный вариант использования, аплан бережливой поставки, иместная собственностьЧтобы знания не исчезали с уходом поставщиков. Таков подход EKM, и именно так я годами работаю с клиентами из энергетической и муниципальной сферы.

Что я на самом деле делаю

• Превращайте технологии в результаты.3D-картографирование и ГИС имеют ценность только тогда, когда вы можете сказать: «разрешения оформляются быстрее», «меньше выездов грузовиков» или «граждане получают ответы в течение нескольких дней, а не недель».
• Масштабируемая реализация дизайна.От пилотного проекта до региона — готовые к закупкам объемы, реалистичные контрольные точки, отчетность, понятная руководству.
• Развивайте возможности, а не зависимость.Обучение, административные инструкции и ритуалы передачи полномочий, чтобы команды могли управлять системой без присмотра.
• Уделяйте внимание гражданам.Данные — это средство; цель — более безопасные улицы, более быстрые соединения, надежные услуги.

Избранные общественные проекты

1) Азеришиг (Национальная электроэнергетическая компания) — обзор региональной цифровой сети

Контекст.Быстрорастущая сеть требовала актуальной, структурированной информации о том, где на самом деле находятся активы, как они связаны и в каком состоянии находятся. Устаревшие записи и ручные посещения объектов не могли удовлетворить потребности в планировании.

Подход.С EKM мы представили3D мобильное картографирование(включая Leica Pegasus:Two Ultimate) и передачу данных в ГИС. Дороги и коридоры снимались на высокой скорости; объекты были классифицированы покаталог активов; и данные были опубликованы для планировщиков, сетевых операторов и групп по обслуживанию клиентов через безопасный веб-доступ.

Что изменилось.

• Совместное проживаниецифровой близнецэлектросети — больше никаких «пяти версий правды».
• Более короткие циклы планированияи меньше повторных выездов на места благодаря измеримым, географически привязанным данным.
• Основа для аналитики: маркировка состояний, обнаружение конфликтов и автоматизация будущих рабочих заказов.

Почему это имело значение.Утилита получилаповторяемый рабочий процесс от сбора данных до принятия решения— не просто красивые картинки. Инженеры могли уверенно планировать, руководство — отслеживать ход работ, а команды, работающие с клиентами, получали наглядные ответы по запросу.

2) Пилотный проект города Ширван — создание умного города в условиях реальных ограничений

Контекст.Городу требовалась достоверная карта городского ландшафта — дорог, тротуаров, уличной мебели, инженерных сетей, фасадов — для координации работ и получения разрешений. Ограничения, связанные с пандемией COVID, необычайно усложнили процесс получения разрешений и логистики.

Подход.Мы получили одобрение и провели целенаправленную3D мобильное картографированиеПилотный проект, результаты которого затем были опубликованы в городской ГИС. Департаменты могли измерять зазоры, проверять соответствие трасс и отмечать конфликты.не отходя от столаНа ранних этапах даже применялась видеосъемка, пока шла работа с документами, — потому что импульс имеет значение.

Что изменилось.

• Одинобщая «цифровая реальность»для планирования, строительства и эксплуатации.
• Более быстрое принятие межведомственных решений (транспорт, коммунальные услуги, городское планирование).
• Проверенный план масштабирования метода с одного района города на более крупный регион.

Почему это имело значение.Пилот перевел разговор с вопроса «нужно ли нам это делать?» на«Как быстро мы сможем это внедрить?»—при согласовании заинтересованных сторон и наличии практического шаблона доставки.

• Более 25 лет опыта в сфере медиа, образования и консалтинга
• Лидерство в трансграничных проектах: Германия, Азербайджан
• Экспертиза в области ГИС, стартапов, ИИ, интеллектуальных систем и энергетических решений
• Персональный подход к физиогномике и коучинг для развития человека
• Ценности: честность, ответственность, любопытство и эмпатия